市交投集團總部內(nèi)設(shè)“11部1中心”，即：黨群工作部（黨委辦公室）、紀檢監(jiān)察部、綜合管理部（董事會辦公室）、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、財務(wù)管理部、運營管理中心（客服管理中心）、科技信息部、建設(shè)運維管理部（總工室）、安全監(jiān)管部、法律合規(guī)部、審計部；轄下10家全資（控股）子公司（包含1家上市企業(yè)）。
【內(nèi)設(shè)部室】
一、黨群工作部（黨委辦公室）。負責建立健全黨群工作制度和流程體系，通過黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工會 管理、團委管理等工作，增強集團員工隊伍的凝聚力，促進集團穩(wěn)定和諧發(fā)展。
二、紀檢監(jiān)察部。負負責建立健全集團紀檢監(jiān)察制度，通過懲治和預防腐敗體系建設(shè)、反腐倡廉宣傳教育、監(jiān)督檢查、作風建設(shè)、執(zhí)紀審查調(diào)查、效能監(jiān)察、廉政考核等工作，確保集團廉潔高效運轉(zhuǎn)。
三、綜合管理部（董事會辦公室）。 負責建立健全集團公司行政文秘制度、會議管理制度、后勤保障體系、品牌宣傳體系、董事會服務(wù)體系，通過會議管理、文秘管理、行政督辦、后勤管理、辦公信息化建設(shè)、品牌與公共關(guān)系管理、董事會服務(wù)、政策研究等工作，確保集團公司日常行政工作和后勤保障系統(tǒng)運營工作有序運轉(zhuǎn)，提升企業(yè)品牌形象，保障董事會高效、科學履職。
四、戰(zhàn)略投資部。負責建立健全集團公司戰(zhàn)略管理體系、投資管理體系、資本運作管理體系和土地開發(fā)策劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行，投資事項立項、審核及管理工作，規(guī)劃集團未來發(fā)展方向及對重大項目研究分析，開展資本運作和土地資源開發(fā)工作，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
五、人力資源部。負責制定集團人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控體系，負責集團本部并指導下屬企業(yè)做好人才“選用育留”各項工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置和有效提升，為集團發(fā)展提供人力資源保障。
六、財務(wù)管理部。負責建立健全集團財務(wù)管理制度體系，開展預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作，統(tǒng)籌集團財務(wù)風險管控并提升資金利用效率，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供有效的財務(wù)保障。
七、運營管理中心（客服管理中心）。負責根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全大運營管理體系及相關(guān)制度流程，統(tǒng)籌集團公司運營計劃管理、組織管控、組織績效管理，統(tǒng)籌集團經(jīng)營性資產(chǎn)、市場化運營業(yè)務(wù)和客戶服務(wù)管理工作，開展招投標審核工作和企業(yè)工商事務(wù)管理工作，為集團公司戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支撐和保障。
八、科技信息部。負責制定集團信息化規(guī)劃，對集團信息化架構(gòu)進行標準設(shè)計，統(tǒng)籌、指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)集團各部室、直屬各企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型、信息化建設(shè)與數(shù)據(jù)治理相關(guān)工作，負責集團網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作，為加快推進集團信息化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。
九、建設(shè)運維管理部（總工室）。負責集團工程建設(shè)項目和交通運維的管理體系建設(shè)和一體化服務(wù)，統(tǒng)籌集團工程項目全周期管理、工程技術(shù)管理、成本管理和質(zhì)量管理、交通運維管理工作，推動建立精益化、信息化的建設(shè)和運維管理體系。
十、安全監(jiān)管部。負責建立健全集團公司安全管理體系、安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理制度流程，通過安全基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)督檢查、突發(fā)事件處置及應(yīng)急救援、安全宣傳教育、員工職業(yè)病防治監(jiān)管等工作，確保集團經(jīng)營活動及生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。
十一、法律合規(guī)部。負責建立健全集團公司法律、合同、合規(guī)協(xié)調(diào)聯(lián)動的全面風險管理體系，通過開展風險評估與應(yīng)對、重大風險監(jiān)控、法務(wù)及合規(guī)管理等工作，控制并降低集團公司運行過程風險，為集團公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。
十二、審計部。負責建立健全集團內(nèi)部審計制度，組織牽頭實施內(nèi)部審計工作與聯(lián)系外部審計工作，通過發(fā)揮審計監(jiān)督、評價、建議功能提高集團內(nèi)部管控與治理水平，促進集團高質(zhì)量健康發(fā)展。